Siamo un team di imprenditori. In questo articolo informativo non ci sono proposte commerciali. È solo un’occasione per presentarci e dirti come abbiamo risolto tanti piccoli e grandi problemi nella nostra azienda. Allo stesso modo potresti risolvere i tuoi.
Siamo imprenditori anche noi della Proactive Consulting. Per questo capiamo quella sensazione un po’ angosciante che hai quando devi prendere una decisione importante (praticamente ogni giorno) con la paura di sbagliare.
Li abbiamo avuti anche noi questi timori. Ma abbiamo trovato la soluzione e l’abbiamo condivisa con altri imprenditori.
Il problema delle PMI italiane
Come imprenditore sei chiamato tutti i giorni a prendere decisioni importanti, spesso in tempi strettissimi. Da queste decisioni dipendono le sorti future della tua attività e dei tuoi successi professionali e personali.
Nessun imprenditore può essere sicuro che una decisione che ha preso oggi risulterà giusta domani. Il mercato, i concorrenti, gli imprevisti e altri fattori nel tempo ci diranno se la decisione era corretta o no.
Questo dubbio genera anche timori, che rischiano di influenzare la decisione stessa.
E con la paura e l’incertezza aumenta anche il rischio di sbagliare.
E quindi, cosa puoi fare?
Nessuno può garantirti in anticipo se una scelta che hai fatto si rivelerà giusta o no.
Esiste però un modo che ti permette di essere certo di prendere la migliore decisione possibile e quindi di ridurre al minimo il rischio di sbagliare.
È lo stesso metodo che usano le Grandi Aziende, ed ora finalmente lo stiamo usando anche noi Piccole e Medie Imprese.
Come prendere la decisione migliore
La qualità di una decisione è determinata dalle informazioni di cui disponi quando devi prenderla.
Facciamo qualche esempio pratico:
Se devi decidere quale prodotto o servizio ampliare in azienda, ti sarebbe utile sapere, tutti i mesi, quali sono quelli che ti stanno facendo guadagnare di più.
Se, per esempio, devi prevedere un investimento in azienda, ti sarebbe utile sapere quando esattamente avrai le risorse per farlo, guardando una previsione della liquidità della tua azienda aggiornata mensilmente.
Il concetto è questo: avere informazioni di qualità e aggiornate rendono le decisioni dell’imprenditore efficaci.
Ecco il nodo venuto al pettine. Ed ecco la soluzione.
Cosa ti manca per essere davvero vincente
In azienda tutte queste informazioni dovrebbero essere raccolte, organizzate, analizzate e aggiornate da un sistema di Controllo di Gestione, del quale le PMI sono sprovviste.
Le grandi aziende invece lo hanno, per questo risultano vincenti sul mercato.
Ora abbiamo trovato il modo per averlo anche noi PMI.
Perché il Controllo di Gestione è così poco diffuso tra le PMI?
Vediamo le motivazioni principali.
IL COSTO: programmi da installare e configurare, consulenti da coinvolgere, personale da formare o assumere. Si parla di grosse somme.
LA COMPLESSITÀ: la materia è molto tecnica e coinvolge competenze gestionali, fiscali, finanziarie. Spesso, per utilizzare i programmi, bisogna rivedere il modo di lavorare in azienda, con grossi cambiamenti e impatti sul modo di lavorare.
LA COMPETENZA: non si conosce proprio la materia, si confonde con il lavoro del commercialista.
E quindi devi rinunciare al controllo di gestione e prendere decisioni ‘navigando a vista’ o con informazioni parziali e poco aggiornate.
Ma avere quei pochi e semplici numeri farebbe tutta la differenza del mondo. Ti garantirebbe di prendere le giuste decisioni.
Il Controllo di gestione ti servirebbe eccome, ma come fare?
La soluzione del problema
Noi della Proactive Consulting abbiamo risolto il problema del Controllo di Gestione in maniera in realtà molto semplice.
Abbiamo creato e ci affidiamo a un servizio che eroga un Controllo di Gestione senza modificare di una virgola le nostre aziende e quindi anche la tua azienda.
- Prendiamo le informazioni in autonomia.
- Elaboriamo i dati con i nostri software e i nostri analisti.
- Ti forniamo le informazioni esattamente come le vuoi vedere tu, ogni mese.
Abbastanza facile, no?
Non devi comprare e installare software.
Non devi assumere o formare il personale.
Non devi diventare un esperto di contabilità.
Non devi modificare il tuo modo di lavorare.
Non devi cambiare commercialista e nessun altro dei professionisti con cui collabori.
Il sogno di ogni imprenditore!
Lo abbiamo chiamato CONTROLLO DI GESTIONE DELEGATO
Il canone del servizio è personalizzato e ha un costo assolutamente sostenibile per una PMI, molto, molto più basso rispetto a tutti i costi che dovresti sostenere se provassi a farlo in autonomia.
I 5 minuti che cambiano la vita della tua azienda (e la tua)
Già molte aziende hanno aderito a questo progetto, che sta portando risultati davvero importanti. Il gruppo sta crescendo velocemente.
Se hai gli stessi problemi che avevamo noi e vuoi risolverli, ci farebbe piacere che ti unissi a noi.
Dedicaci 5 minuti. Saranno i più ben spesi della tua storia di imprenditore.
Se poi troveremo delle affinità, potremo anche lavorare insieme.
Contatti direttamente la Proactive Consulting, via email o direttamente con una telefonata.
oppure
se vuoi essere richiamato, compila la form che segue
(I dati che ci fornisci verranno usati esclusivamente per la funzione di contatto.
Non saranno schedati né ceduti a terzi).
